关于拟聘用人员的公示2026-07-08]
2026年招聘公告（财务）2026-06-18]
关于拟聘用人员的公示2026-05-28]
安徽淮河水资源科技有限公司2026年招聘公告2026-04-15]
《安徽东升港口服务有限公司东升综合码头工程码头工程涉河建设方案及防洪评价报告》专家评审会2023-03-09]
“面向高不确定性和低工程调蓄能力的流域水资源精细调度关键技术”项目公示材料2021-05-18]
2021年度申报职称人员基本情况公示2021-03-05]
淮委科技奖申报公示2021-03-04]
2020年度申报职称人员基本情况公示2020-08-03]
公 示2020-05-21]
关于印发公司安全生产管理规定2020-05-06]
2019年度申报职称人员基本情况公示2020-03-31]
公司召开部门负责人会议
5月3日上午，为进一步强化部门管理、提高工作绩效，王式成总经理主持召开了公司综合管理部、技术与质量部、计划发展部的内训与培训专题组、公司宣传与市场培育组等4个部门负责人会议。
会议首先听取了各部门1-4月的工作简况，简要分析了其中存在的问题与不足。强调各部门负责人要以更加积极的心态进入岗位角色，积极谋划本部门工作，结合公司业务开展和发展需要，采取有效措施，逐步养成高效处理问题的思维方式，提高工作效益与业绩，同时要求各部门之间要加强协作意识，共谋发展。
会议要求综合管理部要继续完善好公司网页后期建设与维护、规章制度的学习与监督执行、按照新要求做好技术讨论、专题审查等会议管理和对外接待工作。
技术质量部要尽快出台“水资源论证工作详细标杆”，做好、做细项目内审工作，积极收集有关技术工作标准并将学习计划及时报培训专题组。
计划发展部的内训与培训专题组要加强培训、内训的力度，增加培训次数，注重培训效果与总结交流。
公司宣传与市场培育组要更积极关注、收集行业动态和招标信息，做好预算项目进展的跟踪和申报书编制准备工作，更加注重投标文件编制质量，通过网站、发表论文等途径积极宣传公司。
各部门负责人表示，通过本次会议，工作思路、工作重点更加清晰，争取下一季度拿出更好业绩，并在岗位工作中提升自己的能力与素养。