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“面向高不确定性和低工程调蓄能力的流域水资源精细调度关键技术”项目公示材料2021-05-18]
2021年度申报职称人员基本情况公示2021-03-05]
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2020年度申报职称人员基本情况公示2020-08-03]
公 示2020-05-21]
关于印发公司安全生产管理规定2020-05-06]
2019年度申报职称人员基本情况公示2020-03-31]
2019年度申报职称人员基本情况公示2019-09-02]
《旁观者》读后感
《旁观者》并不是德鲁克本人的自传，而是德鲁克对在自己一生中出现过的，且对自己影响深远的一些人物的回忆录。这其中，有他的“只是个笨老太婆”的奶奶；有“拒绝去奥地利最好的公职”的“愚不可及”的赫姆；有未教会德鲁克“该学的东西”的小学老师；有每次都把交易清单“折叠4次，撕成16片碎纸后，扔进字纸篓”，从而使得会计无法记账的怪老头弗里德伯格……这些人，在德鲁克的笔下，是饶有趣味的。但要是我们在日常生活中遇到了，就未必会觉得有趣。
对于彼得·德鲁克何以成为管理大师，我一直没有搞懂。这个谜底，一直到我读了德鲁克的《旁观者》之后，方才有所领悟。德鲁克能够从我们看起来特没意思的人身上，感悟到很多深刻的东西，是因为他“从未认为哪个人特别无趣”。在别人看来了无趣味的人，德鲁克也能够通过细致的观察，发现他们兴趣所在，并用心去体会，使这些人愿意与他分享自己的想法，乐意与之交流，增加相互之间的了解。德鲁克因此也就成为这些“了无趣味”的人的知心朋友。德鲁克的这种“从未认为哪个人特别无趣”的理念，实际上是在提醒我们，没有人是真的无趣，只不过是我们没有用心去发现他有趣的地方罢了。德鲁克还强调说，他一向对具体的“人”相当感兴趣，不喜欢人的“抽象概念”。对人对事的练达洞察，使德鲁克具备了成为一个管理大师最重要的基础特质。
比如，德鲁克的奶奶在我们大
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