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2020年度申报职称人员基本情况公示2020-08-03]
公 示2020-05-21]
关于印发公司安全生产管理规定2020-05-06]
2019年度申报职称人员基本情况公示2020-03-31]
2019年度申报职称人员基本情况公示2019-09-02]
《史上最简单的问题解决手册》读后感
《史上最简单的问题解决手册》是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中最大的挑战。
回想一下，每一天我都面临着各种下决定的时刻：中午吃什么？该购买哪件商品？如何解决报告编制中的问题？我该如何工作更有效率？我想要什么？怎样才能实现梦想？我想也许生活的本质其实就是问题叠着问题，有时候问题多得甚至会让我感到混乱、困惑，做出决定本身已是难事，做出快速而准确的决定更是难上加难。这本书让我知道：我必须想办法理清头绪，或至少以宏观的角度看待问题，这样才能找到出路，走出困境，取得进步。
市面上充斥着各式各样的“成功学”，就我个人而言，我并不喜欢这样的书，它总是把别人成功的经验强加给别人。每个人的性格、经历、学历、思维方式等可谓大相径庭，从来没有也不可能有一种方法，让所有人照着这个方法去做就能成功。我觉得，一个人的性格是难以改变的，正所谓江山易改本性难移，可见人的性格的固定，当然这也跟人的经历有关；至于学历，每个人都可以去学习，都可以拥有一定学历。在通往成功的道路上，思维方式是至关重要的一点。
这本书里推荐的正是一种可谓“放之四海而皆准”的解决方案：模型思维。《史上最简单的问题解决手册》介绍的模型都符合以下标准：将问题简化，聚焦于实用部分，提供一种结构，将模型视觉化。这些模型是方法，它们并不会直接提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分析，做出符合现状的决定。
我初步读了一遍这本书，这里面的51个思考模型都很有特点，分别应对于不同的问题，不同的情境，其中有许多正是我现在所面对的。比如：怎样加强工作效率，书中介绍了“艾森豪威尔矩阵”，它将事情分为2种属性——“重要”和“紧迫”，同时又在这2
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