如何走好人力资源管理的发展之路

来源：价值中国网

发布时间：2013/9/15

今天笔者在微博上汇总了几位同学的文章，主题是分析目前HR面临的困境，现在一些心理较为脆弱的HR心头是一片阴云笼罩，不知所措了，但是现实真的是这样吗？HR真的“无可救药”了吗？当然不是，方法总比困难多，我们可以先分析一下这几篇文章揭露的HR在工作中出现的问题，再来想办法。

1、《我为什么不做HR》作者：寰哥

HR没有专业壁垒，很容易被取代。

HR不受重视是个现实情况。

2、《人力资源管理将死》作者：Dr.穆胜

HR没业绩，容易被老板忽视。

HR的工作缺乏稀缺性和价值性。

3、《HR转型突破》作者：康志军

HR无法描述对公司价值增值所做的贡献。——托马斯斯图沃特

HR部门正在变成一个黑暗的官僚势力，发布毫无意义的规章制度，抑制创造力，打击变革。——基斯哈蒙兹

HR的专业化能力受到质疑。

HR的专业化出现副作用。

HR的“最佳实践”不切实际。

4、《我们都是HR民工》作者：老袁说啥

民企HR可能面临的问题：

管理没有章法

战略变幻无常

老板刚愎自用

用人任人唯亲

5、《做HR需要哪些技能》作者：老桌王继丰

老总创业不准备设人力资源部。

HR的饭碗是泥饭碗，不是铁饭碗。

供过于求的劳动力市场将会使HR价值下降。

计算机将代替HR的常规工作。

直线经理人才是真正的人力资源管理者，HR的重要性降低。

面对如此密集的开炮，HR们是不是感觉招架不住了？仔细分析后，我们发现以上的批评主要集中在以下几点：

公司环境险恶，HR地位不高。

不懂战略，不懂业务。

业绩可表述性和数据性表达差。

专业性不强，可替代性强。

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