2026年招聘公告（财务）2026-06-18]
关于拟聘用人员的公示2026-05-28]
安徽淮河水资源科技有限公司2026年招聘公告2026-04-15]
《安徽东升港口服务有限公司东升综合码头工程码头工程涉河建设方案及防洪评价报告》专家评审会2023-03-09]
“面向高不确定性和低工程调蓄能力的流域水资源精细调度关键技术”项目公示材料2021-05-18]
2021年度申报职称人员基本情况公示2021-03-05]
淮委科技奖申报公示2021-03-04]
2020年度申报职称人员基本情况公示2020-08-03]
公 示2020-05-21]
关于印发公司安全生产管理规定2020-05-06]
2019年度申报职称人员基本情况公示2020-03-31]
2019年度申报职称人员基本情况公示2019-09-02]
《如何做好市场部经理》读后感
结合自己所在部门担任的职责，本月阅读了杨志超《合格的市场部经理如何做》的PPT，从中对市场部经理一职有了初步的了解
如何成为一名合格的市场部经理？不同的企业，不一样的组织编制和分工，包括不同的公司背景和市场现状，对市场部包括市场部负责人的职责要求和目标期望都会存在差异。杨志超认为，作为一名职场人员，无论在什么单位或岗位，了解并把握所从事的工作内容，体现价值、实现成长。因此无论在什么岗位从事什么都必须向自己提出4个问题：我是谁（岗位）？我要干什么（职责与目标）？我该怎么干（方法与工具）？我如何做得更好（能力与素质）？市场部经理也是如此。
我是谁？首先要明白自己的岗位职责。个人服从集体，部门归属于公司，市场部只能的确定取决于公司组织编制。综合市场部涵盖市场管理/运作，客户/终端，广告/宣传，形象/推广等较全面的部门职能。专业市场部则仅包括广告/宣传，形象/推广等较专业单一的部门职能，更加精细化。
我要干什么？工作职责及目标，需要通过细化分解才能最终得以达成。工作项目化、标准化、细化是关键。市场部以组织目标和市场规划为工作方向，以客户和员工为工作对象，以管理和服务为工作手段，立足市场营销范围内的主项工作内容，设立管理服务平台。简易的公式就是“工作项目+工作内容+操作思路+制度配套+管理工具+执行组织”。
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