公司内训管理制度

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发布时间：2013/7/4

第一条公司内训的目标与宗旨

1、通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

2、公司的培训制度与员工的职业生涯规划相结合，促进公司与个人的共同发展。

3、提高员工综合素质，创建优秀的员工队伍，满足公司发展和个人发展需求。

第二条内训的组织策划和实施

1、公司计划发展部负责培训活动的统筹、规划、具体实施。

2、公司其它各部门负责人应协助计划发展部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条公司计划发展部负责人于每年一月初统一制定出年训计划、月训计划。

第四条每月由计划发展部安排一名负责人负责专题学习计划，该负责人负责制定该专题学习的具体内容、方式、考核等计划，并负有组织、监督职责。

第五条执行办法

月度内训成果由月负责人负责汇总、审核，并于下一个月初1-3个工作日内将该月内训成果提交至计划发展部，由计划发展部统一整编、存档。

第六条内训方式主要由三部分组成，即职前培训、岗位技能培训与部门内部培训。

1、职前培训：公司新入职人员均应进行职前培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前培训由计划发展部统一组织和实施。

2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由计划发展部进行规划与执行。

3、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门负责人应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属员工限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，并定期向计划发展部通报培训情况。

第七条

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